En 2010, je travaillais dans le secteur bancaire à Strasbourg. C’était stable, prévisible. Mais j’ai réalisé qu’on me demandait d’aider des collaborateurs à progresser sans vraiment savoir comment. Les formations génériques ne fonctionnaient pas. Les gens avaient besoin de structure, pas de motivation vague.
Ça m’a poussé à changer de cap. J’ai commencé par me former seul — lectures, webinaires, expériences. Puis j’ai suivi un Master en Psychologie du Développement à l’Université de Strasbourg. Ce qui m’intéressait vraiment, c’était comprendre comment les gens changent vraiment, pas comment on leur dit qu’ils devraient changer.
J’ai obtenu ma certification en coaching de vie via l’International Coach Federation. Et puis j’ai commencé à travailler avec les entreprises alsaciennes — petites PME, grandes structures. J’ai vu que la même approche ne marchait pas pour tout le monde. Les cadres strasbourgeois ont des défis différents des entrepreneurs. Les salariés en transition ont besoin d’autre chose que les managers établis.
Après avoir accompagné plus de 2 500 personnes, j’ai réalisé que j’avais suffisamment de données, d’expérience, et de compréhension pour créer quelque chose de plus large. C’est comme ça que Horizons Progressifs SARL a pris forme. On ne promettait pas des résultats miracles. On offrait une méthodologie éprouvée, basée sur la science et le pragmatisme.